劳动生产率（Work Productivity）是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。自20世纪初以来，衡量和提高生产力一直是管理者们最关注的问题之一。有一句名言说道“如果你可以衡量生产力，你就可以管理它”，仅用一个简单的数字就足以让管理者了解他们团队产出的趋势和动态，并采取措施加以改进。
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代写Work Productivity Analysis劳动生产率分析
首先我们要衡量个人的生产力，当涉及个人生产率时，定性评估似乎还有更多的余地。主要是因为个人产出更容易以质量来评估。但团队生产力没有那么容易衡量，它仍是基于各种数量指标的图形，图表和公式进行主导，收集每周，每月，每季度的报告，统计数据，资产负债表，进行处理，比较和分析，以衡量团队的生产率和效率水平。
许多外部因素都会影响组织的生产力-国民经济，经济衰退，通货膨胀，竞争等。尽管管理者无法控制一切，但是以控制和衡量员工的绩效，影响员工的生产力，从而提升利润。我们可以通过简单的等式，跟踪每个人，团队甚至部门的生产力。我们可以使用劳动生产率方程式来衡量员工的生产率：总产出/总投入。
如何提高个人生产率
- 更聪明地工作
- 从最重要工作开始做
- 遇到困难时，回头解决小困难来调整状态
- 不做完美主义者
如何提高团队生产率
- 将项目化整为零，让员工执行根据操作性的任务。
- 帮助你的团队处理优先级。
- 不鼓励同时处理多个任务和加班。
- 建立积极的企业文化来促进合作。
测算分析生产率是很棘手的任务，尤其是在涉及知识密集型领域时，量化生产率更是难如登天。尽管数据和统计数据确实很重要，但我们需要知道的是，数据也仅仅是数据，如果没有具体的分析进行加持，它们将只是一串数字，而要提高生产率，更需要在实际操作中进行规划。
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